Bij Contextuele Coaching gaat het om de aanpak van het persoonlijk functioneren in het werk. In de coachgesprekken leer je enerzijds te reflecteren op eigen handelen en anderzijds de interacties tussen persoon en omgeving(ssystemen) nader te bekijken.

Hoewel het individuele coaching betreft, is er geen sprake van een individuele aanpak.
Contextuele Coaching gaat er vanuit dat er altijd een interactie bestaat tussen het individu en de omgeving. Er is sprake van een sterke onderlinge beïnvloeding en afhankelijkheid, hoewel deze soms onbewust tot stand komt.
Contextuele Coaching neemt dit bredere kader expliciet mee in de individuele gesprekken, zelfs al is de context niet 'live' aanwezig. In de coachgesprekken gaat het om de eigen plaats binnen de grotere context, zoals het team, de organisatie en de sociale omgeving. De effecten van het handelen binnen deze contexten staan centraal. De al of niet vanzelfsprekend aanwezige ideeën, patronen en keuzes worden kritisch geëvalueerd en vanuit een ander denkkader aangepakt.
Resultaten van de Contextuele Coaching zijn te zien door een verbeterd reflecteren, een bredere proceskijk en een eerder anticiperen in de werksituaties die zich voordoen. Het denken in bredere contexten leidt tot een meer realistische kijk op mogelijkheden en stappen tot verandering.

Meer mogelijkheden met Contextuele Coaching:

Biografisch Management®: deze werkwijze is een door STIB ontwikkeld specialisme waarbij in kort bestek een overzicht ontstaat van de persoonlijke levensgeschiedenis in relatie tot de werksituatie. Waarden, normen en patronen worden expliciet en de mogelijkheden tot doorbreken van vaste patronen komen in beeld. Individuele coaching biedt de ondersteuning om veranderend denken en gedrag in praktijk te brengen.
E-Coaching: bij e-coaching zal de coaching na een paar life-gesprekken overgaan in begeleiding/adviezen via de e-mail. Zo kan er bijvoorbeeld wekelijks contact zijn over de vorderingen en de vragen die er op dat moment leven. Met name in snel veranderende situaties, bijvoorbeeld bij conflicten of zeer actuele organisatieveranderingen, is e-coaching een alert en snel middel.
(Contextuele) Teamcoaching: wanneer een MT/groep/afdeling een gezamenlijk probleem of vraag heeft, kan contextuele teamcoaching uitkomst bieden. Vanuit het systeemdenken geeft de externe coach een wending aan de processen binnen het team waardoor vanuit nieuw perspectief gewerkt kan worden.
Duo-coaching: coaching van bijvoorbeeld een teamlid en een leidinggevende wanneer de communicatie niet soepel verloopt. Hierbij worden wederzijdse interacties ter plekke (in het hier-en-nu) bewust gemaakt en besproken. Dit biedt ruimte om gezamenlijk een andere aanpak te realiseren.
Systemisch werken met opstellingen: het in beeld brengen van de systeemdynamiek van een team of organisatie levert grote inzichten op. Door vanuit een relatieve afstand het systeem te bekijken komen onderliggende patronen naar voren. Schuiven met personen en posities leidt tot nieuwe beweging in de vastgelopen patronen.