Speciaal voor familiebedrijven

Bedrijfsbiografie® is een gespecialiseerde werkwijze die de geschiedenis van het familiebedrijf in kaart brengt. Het biedt een kader om in opvolgingskwesties de herkenbaarheid en marktwaarde van het bedrijf te blijven realiseren.
Het is voor de opvolgende generatie van belang een evenwichtig beeld mee te krijgen en zich te realiseren wat de waarden en normen zijn waarop het familiebedrijf is gebaseerd. Zij kunnen dan de komende jaren in een succesvolle lijn verder bouwen aan de ontwikkeling van het bedrijf. Daarnaast is het voor de scheidende generatie een goede gelegenheid om aan de volgende generatie duidelijk te maken wat hen gedreven heeft en wat van belang is in de familie, in het bedrijf en bij de aandeelhouders.
Voor de vertrekkende generatie is het bovendien een interessante manier om het afscheid te onderbouwen. Voor de opvolgende generatie creëert het een goed uitgangspunt om de zaken voort te zetten.
Bedrijfsbiografie geeft een gedegen antwoord op de vraag wat noodzakelijk is om te bewaren en in ere te houden om in de toekomst een succesvol familiebedrijf te blijven.

In familiebedrijven zijn de onderdelen 'familie', 'bedrijf' en 'aandeelhouders' alledrie van even groot belang. De noodzakelijke balans hiertussen wordt nogal eens over het hoofd gezien en de nadruk ligt vaak teveel op één van deze aspecten.
De clusters 'familie', 'bedrijf' en 'aandeelhouders' grijpen op een dusdanige wijze in elkaar dat er overlappingen bestaan. En juist in die overlappende gebieden vinden binnen familiebedrijven vaak de conflicten plaats. Dit is met name het geval in tijden waarin opvolging/overdracht opportuun wordt.
Om de opvolgingskwestie op evenwichtige wijze te kunnen realiseren, is het opstellen van een bedrijfsbiografie - bijvoorbeeld in combinatie met een familiestatuut - een belangrijk onderdeel.
Het behoort tot de mogelijkheden om na het opstellen van een (familie)bedrijfsbiografie een aantal coachgesprekken te houden voor de familieleden, directieleden of aandeelhouders om zich effectiever in hun rol te manifesteren.

Meer mogelijkheden met Bedrijfsbiografie®:

• Bedrijfsbiografie voor niet-familiebedrijven: door middel van het in kaart brengen van de geschiedenis van het bedrijf worden de basiswaarden en normen vertaald naar de (effectiviteit van) de bedrijfsvoering. De bedrijfsbiografie geeft een originele invalshoek voor het opnieuw afstemmen van missie en visie in relatie tot de ontwikkelingen in en rondom het bedrijf.
• Biografisch Management® voor teams en afdelingen: wanneer de samenwerking of communicatie dreigt vast te lopen kan het in kaart brengen van de geschiedenis van een team of afdeling de start zijn van een hernieuwde onderlinge relatie.
• Familiebedrijf-biografie® en de Balanced Score Card: in deze aanpak worden de geformuleerde waarden en normen zodanig gekoppeld aan de aspecten van de Balanced Score Card dat er vanuit een breder fundament gewerkt kan worden aan de doelen die gesteld zijn.
• Organisatie Opstellingen: het in beeld brengen van de systeemdynamiek van het MT, de afdeling of organisatie. Door het maken van een opstelling wordt inzicht verkregen in onderliggende patronen en dynamieken die herhalende gedragingen van collega's en samenwerkende teams verklaarbaar maken. Wanneer vervolgens (letterlijk) beweging op gang gebracht wordt of er geschoven wordt met personen en posities is het mogelijk veranderingen te bewerkstelligen.
• Coaching in familiebedrijven: het vergt een gespecialiseerde kennis van de dynamiek in familiebedrijven om een goede begeleiding te realiseren. STIB - Coaching heeft een ruime ervaring in de advisering, begeleiding en coaching in familiebedrijven.